财务总监要认识到“五力”对企业发展的重要性！
huizhi 2021-09-07 13:19:43 浏览次数：2867次
作为企业的重要管理者，财务总监要认识到“五力”对企业发展的重要性，在实际的管理过程中，做到以下几个方面。
亮 1 点 重视企业“产品”的发展能力。 找到“产品”发展和增长的基本动因和原动力，推动企业快速和稳步地发展。 亮 2 点 强化企业对“产品”的控制能力 企业不仅要对“产品”制造成本进行控制，而且要对“产品”销售和管理预算的执行情况进行控制。控制结果的同时也控制过程，通过全面预算管理体制来指导企业的日常工作。
亮 3 点 把握好企业的营运能力。
主要是从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手，找出并突破资产运用“效率”的瓶颈，从而提升企业的运作“效率”。
亮 4 点 重视企业的偿付能力。 关注企业的“财力”，监控资金的流动情况，避免资金链断裂；同时，充分利用财务杠杆，力求投资者价值最大化。此外，必须整体把控企业的赢利能力，通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析，制定企业的发展战略。
