总是有人问我，要不要学管理会计？为什么学管理会计？
管理会计这两年确实很火，各种各样的宣传也不少，最近又有很多人问，所以今天就统一回复一下。
在说这个问题之前，首先要搞清楚财务会计和管理会计的区别。
刚好前几天收到一条留言，说“把账补完，税报完，去谈转正，老板说感觉没做什么实质性的工作”。听起来是不是很心塞？
确实，我们很多到了一定阶段的财务人都会面临这样的职业质疑，到底老板口中的实质性的工作是什么？
大部分人日常做的最多的就是按照会计准则，把企业每一笔经济行为用分录翻译为会计语言，记录在案，最后整理成财务报表。而像这种记账、报销、报税、核算、编制报表等等，都是财务会计的工作。
正是这种“记录员”的角色让财务会计在企业的地位往往不高，业务部门甚至老板觉得财务部门不创造价值，还经常给他们找茬（这不能报销，那不能报销）。
那管理会计是什么呢？
和财务会计立足记录不同的是，管理会计立足于管理，而管理的价值在于改善现实。
如何改善现实？这就需要管理会计人员参与到业务环节之中去，带着专业的财务眼光参与经营决策，站在业务角度帮企业降低成本、优化业务流程、降低运营风险，最终提升企业效益。
对应到财务部门的具体工作内容，像预算管理、财务分析、资金管理、风控管理、投融资管理等当属管理会计的范畴。
说到这儿你可能会疑惑，管理会计既然这么重要，为什么大部分企业并没有单独的管理会计岗位或部门？
这也正是我想说的。管理会计的概念前些年才在中国兴起，但实际上企业早就对会计人员有业财融合的需求了。
比如财务BP实际上就是管理会计（华为会给每个项目配备项目财经，也就是管理会计的实践应用）；老板需要财务分析人员最终要通过经营分析反映业务问题，提供解决方案；越来越多的企业在招聘财务岗的时候，也都要求其深入参与业务，为业务部门提供财务支持...
实际上，我们所说的管理会计不仅仅是一种工作岗位，而是一种思维方式和能力要求。如今管理会计已经浸润到我们日常的工作中了。
举个例子。当一位会计面对一笔业务的时候，如果不懂管理会计，他的想法可能就是应该怎么做账，应该借什么或者贷什么，科目明细是否会有错误或重复，月底是否需要结转或者分期。
但当他有管理会计的思维和知识体系时，就会考虑什么时候需要资金，什么时候收回资金，对接的业务部门需要什么样的财务支持和数据反馈。
也就是，站的高度会更高，也更有全局思维和经营思维。就像这个读者的反馈一样，如果她通过自己一个月的理账报税后能进一步和老板谈谈自己在这个工作中发现的公司税收问题、资金管控（收支相关）的问题，进一步提出自己的见解和解决思路，把自己的工作提升到明面之处，那是否就有新转机呢？
最后，回到最开始的问题，管理会计要不要学？要不要考个证？
我知道大家都热衷考证和学习，但考证大家根据自己的实际需要进行考量，在这里不去帮大家做决定。
但是，管理会计的知识对于每个人来说还是非常重要的。不管你考不考证书，思维都要跟上！
因为如果没有管理会计的思维和知识，你可能只会把关注点放在数据核算上，根本不会想着数据背后有什么问题；也不会跳出财务的固有思维，用业务和全局的眼光去思考问题——这些都阻碍了你的职场发展。
最后总结就是，不论你从事哪个财务岗位，只要你想往上发展，想成为财务经理、财务总监甚至CFO的话，就需要具备完善的管理会计知识体系。
证书介绍
管理会计师专业能力（PCMA）证书，由中国总会计师协会（中总协）颁发，是中国本土管理会计人才铂金级证书。初级证书主要面向中基层从业者和大学在校生，中级证书主要面向能力和经验兼具的中高级从业者，高级证书主要面向资深的财务管理者和综合管理者，学员在接受相应培训、参加并通过由中总协主持的管理会计师专业能力（PCMA）考试后，可取得相应级别管理会计师专业能力证书。
证书特点
中国本土管理会计师专业能力证书。
中总协颁发、报考条件宽、周期短、成本低、含金量高、就业竞争力强。
适合人群
想进入管理会计岗位的财会人员和在校学生
有一定经验期望进一步提升的财会人员
匹配企业发展，需要个人能力转型升级的财务管理者
期待能力拓展的其他岗位管理者
